在VirtualExpo集团，信息系统管理层于2015年提出了灵活的方法，一方面为IT团队提供了更好的公司战略前景，另一方面为其他部门提高了IT项目进度的可视性。
IT开发团队需要一种意义感，需要理解公司的主要战略，这样他们就可以提供最优化的解决方案，并拥有更大的自主权。
另一方面，业务团队需要看到正在取得的具体进展，逐渐将变化可视化，更好地展望未来并推动改进。
我们从Scrum和Kanban方法开始，在迭代的过程中根据我们的情况进行调整，不断寻求改进。
然后，我们将灵活法应用到其他部门。 首先，开展一个研讨会，在研讨会上，我们可以一起工作，并享受乐趣，提高基于价值观和原则的认识。
2019年，我们成立了一个跨部门的委员会，由不同部门（IT、销售、市场等）的员工组成，每人
拿出50%的时间参与公司的战略项目。
这个委员会可以提供每个部门的前景，让信息更好的扩散（不管向上还是向下）。这使得每个人都能参与到VirtualExpo集团战略的实施中来。
回顾和集体智慧研讨会现在在我们公司很常见，甚至对于刚起步的灵活团队也是如此。
管理者角色的转变
管理者是这一转变的关键，导致了管理职位的变化：现在他们就像教练一样，帮助团队成长，为日常工作带来灵活性。
为了支持他们，我们选择了管理训练3.0：灵活培训来强调灵活工具及其背后的理念。
作为管理实践的一部分，我们特别喜欢“一对一”会议：每个团队成员和他们的经理/教练每周讨论的时间。
会议用于交流、提供反馈并帮助员工个人成长（采用反馈的方式，注重解决方案）。
与我们的团队一样，实践也在不断发展。我们现在有一大组微型工具可供使用，能够提高效率。
可以说，我们以灵活的方式将灵活法引入了公司！
