VirtualExpo Groupでは、より明確な企業戦略ビジョンをIT部門に提供するために、また他部門のためにITプロジェクトの可視化の改善を目的に、2015年にIT部門にアジリティ方式を取り入れました。IT部門では、会社の主要戦略を理解することで、さらに自律性を高めて最適なソリューションを提供できる必要がありました。
一方、ビジネスチームでは、変化を徐々に可視化するために、具体的な進捗状況のビジョンを必要としていました。そこで、スクラムとかんばん方式を取り入れることで、常に改善を求めてきました。
その後、他の部門にもアジリティ方式を適用しました。まず、価値観や原理に基づいた意識を高めるために、協力しながら楽しんでできるワークショップを行いました。
2019年には、各部署（IT、営業、マーケティングなど）の社員で構成された委員会を立ち上げ、それぞれが50％の時間を企業戦略プロジェクトに費やしました。委員会が各部門のビジョンを提供することで、社内での情報伝達がより効率的になり、企業戦略に全員が参加できることを目指しました。
このワークショップは現在社内全体で行われています。
進化するマネージャーの役割
マネージャーの役割は進化し、管理職の地位に変化をもたらしました。当社のマネージャーの役割は、コーチのようにチームの成長を支援し、日々の業務に機敏性をもたらすことです。そこで、マネージャーのアジリティ教育をサポートするためにmanagement bootcamp 3.0というコースを受講できるようにしました。
経営実践の一環として社内では「一対一」の会議を積極的に行っています。毎週各チームのメンバーとマネージャーで議論を行い、その中で情報交換をしたりフィードバックを行うことで、社員の成長を目指しています。フィードフォワード型のアプローチで、特に解決策に焦点を当てています。
当社の社員は常に進化し続けています。
